ぴゅーもんブログ

カナダ生まれの日本育ち白イルカ(ベルーガ)のぬいぐるみぴゅーもんのブログです、ハワイにもいったよ〜(不定期のんびり更新)

PM試験勉強メモ 午後対策「進捗管理」ふたたび

EVM(Earned Value Management)おさらい
三つの価値(PV,AC,EV)
SV(Schedule Variance スケジュール差異) = EV - PV
CV(Cost Variance コスト差異) = EV - AC
SPI(Schedule Perfomance Index スケジュール効率指数) = EV / PV
CPI(Cost Performance Index コスト効率指数) = EV / AC
グラフによる進捗遅れとコスト増の判定は容易ですが、完了時の指標値計算までは覚え切れんな。
BAC(Budget At Completion) 完了時総予算
EAC(Estimate At Completion) 完了時総見積
EAC = AC + (BAC-EV)/CPI
VAC(Variance At Completion) 完了時差異
VAC = EAC - BAC
そりゃ落ち着いて理屈で考えればあたりまえの式だけどさ・・・
現実には、これだけ計算しても、標準工数と工程毎の見積値の精度の方が問題だな。